拉伸膜批發(fā),泰安拉伸膜,濟(jì)南恒泰利廠家直銷：

隨著拉伸膜廠家的成本逐步攀升，同行的競爭力越來越大。產(chǎn)品的銷售價格也不能按產(chǎn)品成本的增長幅度相應(yīng)地增長，利潤越來越小。稍稍經(jīng)營不善，就可能給拉伸膜廠家?guī)黹L期虧本而不能生存下去的壓力，儼然處于卡在瓶頸很難前進(jìn)的境地。面臨這樣的環(huán)境，我們應(yīng)該如何盡快走出瓶頸，創(chuàng)造一個寬松的發(fā)展空間呢?

　　近年來，主要由于塑料原料價格居高不下，人工成本顯著增加，缺乏屬于自己品牌的競爭優(yōu)勢，人員不穩(wěn)定，薪資制度起不到激勵和發(fā)揮潛能的作用等因素導(dǎo)致成本過高，用人緊缺，很多拉伸膜廠家處于瓶頸位置，難以生存，發(fā)展艱難。

原因分析

1、塑料原料成本高，拉伸膜批發(fā)，同時也是產(chǎn)品成本中的大成本。(1)塑料原料價格居高不下; (2)缺乏通過改進(jìn)生產(chǎn)配方來降低成本;(3)產(chǎn)品重量控制不夠精;(4)塑料原料的降級使用。

2、人工成本高。(1)近年來，每年員工工資增長率為12-20%;(2)由于人員流動大，pe拉伸膜廠，培訓(xùn)費(fèi)用高;(3)缺乏多功能員工的吸收和培養(yǎng)。

3、產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢。(1)生產(chǎn)同行都有的大眾化產(chǎn)品無價格競爭優(yōu)勢;(2)生產(chǎn)技術(shù)含量不高的產(chǎn)品，同行企業(yè)都能生產(chǎn)，無技術(shù)競爭優(yōu)勢;(3)缺乏創(chuàng)新專利產(chǎn)品，泰安拉伸膜，普通產(chǎn)品附加值低，無價格定位優(yōu)勢;(4)訂單多，單量小。無生產(chǎn)成本控制優(yōu)勢。

4、人員難招，人員難穩(wěn)定。(1)員工對待遇的要求越來越高。外地人員逐步轉(zhuǎn)移到老家或其他省份工作或創(chuàng)業(yè)，招工越來越難;(2)由于人員不穩(wěn)定，對工作質(zhì)量和工作效率都沒有保障;(3)特別是對技術(shù)團(tuán)隊的人員穩(wěn)定措施做的不夠，導(dǎo)致技術(shù)力量不夠。

5、薪資制度起不到穩(wěn)定、激勵、發(fā)揮潛能的作用。有很多拉伸膜廠家采取普工計件工資、技術(shù)和管理人員定月工資或基本工資、崗位工資、積效考核相結(jié)合的分配制度，不能真正起到人員穩(wěn)定、提高積極性、有效發(fā)揮每個員工潛能的作用，不能形成一股強(qiáng)大有力的奮斗力量，應(yīng)該進(jìn)一步探索和完善。

拉伸膜出廠之前都是要進(jìn)行質(zhì)量檢測的，那么下面我們一起來看一下評定拉伸膜質(zhì)量的三個檢驗(yàn)方法吧。拉伸膜批發(fā)時需多加注意。

1、拉伸膜在使用中需要其有很好的透明度。所以我們選擇了GB/T2410-1980透明塑料透光率和霧度試驗(yàn)方法。國內(nèi)大部分生產(chǎn)企業(yè)也是用此標(biāo)準(zhǔn)來考核拉伸膜的。

2、標(biāo)準(zhǔn)中的粘性、拉力保持、永久變形、彈性恢復(fù)、抗刺穿是美國ASTM組織制定的有關(guān)拉伸膜專用的試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)，但單位面積質(zhì)量在我國的標(biāo)準(zhǔn)中僅定義為單位質(zhì)量面積，不適用于拉伸膜，pe拉伸膜報價，所以在本標(biāo)準(zhǔn)中參照采用了ASTMD4321-99的內(nèi)容。

3、為了反映拉伸膜能否在海運(yùn)或濕度很大的環(huán)境中，保護(hù)產(chǎn)品不受潮或吸濕等即纏繞后的密封性。我們按照GB/T1037-1988塑料薄膜和片材透水蒸汽性試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)來對其的水蒸汽透過量來進(jìn)行考核。因此，這幾個項(xiàng)目的試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)被引用為本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性附錄。

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