聊城纏繞膜、纏繞膜生產(chǎn)廠家、濟(jì)南恒泰利&廠家直銷(多圖)：

隨著拉伸膜廠家的成本逐步攀升，同行的競爭力越來越大。產(chǎn)品的銷售價(jià)格也不能按產(chǎn)品成本的增長幅度相應(yīng)地增長，利潤越來越小。稍稍經(jīng)營不善，就可能給拉伸膜廠家?guī)黹L期虧本而不能生存下去的壓力，儼然處于卡在瓶頸很難前進(jìn)的境地。面臨這樣的環(huán)境，我們應(yīng)該如何盡快走出瓶頸，創(chuàng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間呢?

　　近年來，主要由于塑料原料價(jià)格居高不下，人工成本顯著增加，缺乏屬于自己品牌的競爭優(yōu)勢，人員不穩(wěn)定，纏繞膜價(jià)格，薪資制度起不到激勵和發(fā)揮潛能的作用等因素導(dǎo)致成本過高，纏繞膜生產(chǎn)廠家，用人緊缺，很多拉伸膜廠家處于瓶頸位置，難以生存，發(fā)展艱難。

原因分析

1、塑料原料成本高，同時(shí)也是產(chǎn)品成本中的大成本。(1)塑料原料價(jià)格居高不下; (2)缺乏通過改進(jìn)生產(chǎn)配方來降低成本;(3)產(chǎn)品重量控制不夠精;(4)塑料原料的降級使用。

2、人工成本高。(1)近年來，每年員工工資增長率為12-20%;(2)由于人員流動大，培訓(xùn)費(fèi)用高;(3)缺乏多功能員工的吸收和培養(yǎng)。

3、產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢。(1)生產(chǎn)同行都有的大眾化產(chǎn)品無價(jià)格競爭優(yōu)勢;(2)生產(chǎn)技術(shù)含量不高的產(chǎn)品，同行企業(yè)都能生產(chǎn)，無技術(shù)競爭優(yōu)勢;(3)缺乏創(chuàng)新專利產(chǎn)品，普通產(chǎn)品附加值低，無價(jià)格定位優(yōu)勢;(4)訂單多，單量小。無生產(chǎn)成本控制優(yōu)勢。

4、人員難招，人員難穩(wěn)定。(1)員工對待遇的要求越來越高。外地人員逐步轉(zhuǎn)移到老家或其他省份工作或創(chuàng)業(yè)，招工越來越難;(2)由于人員不穩(wěn)定，對工作質(zhì)量和工作效率都沒有保障;(3)特別是對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員穩(wěn)定措施做的不夠，導(dǎo)致技術(shù)力量不夠。

5、薪資制度起不到穩(wěn)定、激勵、發(fā)揮潛能的作用。有很多拉伸膜廠家采取普工計(jì)件工資、技術(shù)和管理人員定月工資或基本工資、崗位工資、積效考核相結(jié)合的分配制度，不能真正起到人員穩(wěn)定、提高積極性、有效發(fā)揮每個(gè)員工潛能的作用，不能形成一股強(qiáng)大有力的奮斗力量，應(yīng)該進(jìn)一步探索和完善。

拉伸膜的材質(zhì)要求是非常嚴(yán)格的，那么拉伸膜的品質(zhì)如何規(guī)范?　

1、過分縮小兩端表面褶皺及兩頭的白色壓緊的線條，那樣會重大反應(yīng)美妙度。

2、如果割的劃一不平的不能作為成品出貨，包括做貨的時(shí)分兩端定然要卷劃一，邊料斷了要割劃一，不能這里多那里少。

3、不能一方面長一方面短，兩邊各留白規(guī)范是1厘米內(nèi)外，聊城纏繞膜，紙管定然要對于齊。

4、會招致存戶用某個(gè)拉伸膜的時(shí)候一拉就會斷的景象，裝箱時(shí)留意保護(hù)旁邊沒有要發(fā)作碰撞景象，招致旁邊決裂形成品質(zhì)成績，pe 拉伸纏繞膜，

只需有小半點(diǎn)損壞，這也是稀有的客戶體現(xiàn)的問題，不能有毛邊。

5、模頭要洗得干干凈凈，無黑色雜質(zhì)，不能有燒焦的塑料掉入，假如肉眼能發(fā)覺的必須立馬清除。

以上拉伸膜的品質(zhì)如何規(guī)范就介紹到這里了，當(dāng)拉伸膜出現(xiàn)問題的時(shí)候，首先要檢查是不是我們生產(chǎn)的方法不對，或者是有哪幾

個(gè)出現(xiàn)了問題，那么如果要是品質(zhì)得不到保證，質(zhì)量就會大大下降。大家可以結(jié)合上次我們提到的拉伸膜的檢測標(biāo)準(zhǔn)一起來了解。

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